為充分突出質(zhì)量的重要性，山東宏康機(jī)床（鏜床|鏜銑床|數(shù)控鏜銑床）制定了一系列的質(zhì)量管理的制度，將產(chǎn)品質(zhì)量上升到戰(zhàn)略高度。為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)做好以下工作：

一、努力提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。樹(shù)立“零缺陷”的目標(biāo)，這是山東宏康機(jī)床（鏜床|鏜銑床|數(shù)控鏜銑床）質(zhì)量管理的核心和永恒的追求目標(biāo)。質(zhì)量是干出來(lái)的，質(zhì)量意識(shí)是素質(zhì)的體現(xiàn)，是一點(diǎn)一滴培養(yǎng)起來(lái)的；強(qiáng)調(diào)每一個(gè)過(guò)程、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都做對(duì)，徹底改變忽視質(zhì)量、粗放管理的做人做事方式。

二、質(zhì)量管理要注重過(guò)程管理。過(guò)程管理是質(zhì)量管理的八個(gè)重要管理原則。控制住過(guò)程，就控制住了質(zhì)量。只有過(guò)程能力的不斷提高，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，低下的過(guò)程能力永遠(yuǎn)也生產(chǎn)不出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在設(shè)計(jì)質(zhì)量水平保證的情況下出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，幾乎百分之百與過(guò)程控制不利有關(guān)。所以要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的過(guò)程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理的考核。完善制度，將質(zhì)量下崗制度等納入考核，細(xì)化要求，責(zé)任到工序、責(zé)任到人；讓不能勝任質(zhì)量工作的人與事沒(méi)有市場(chǎng)，讓推諉扯皮、玩忽職守不重視產(chǎn)品質(zhì)量受到懲罰；并量化指標(biāo)，加大檢驗(yàn)力度，實(shí)施質(zhì)量“一票否決”制度，徹底改變“上得去”（決策好）下不來(lái)（執(zhí)行不力）的局面。

四、建立質(zhì)量成本核算機(jī)制。為深化質(zhì)量管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，為質(zhì)量決策和改進(jìn)提供依據(jù)，量化質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)涉及質(zhì)量成本的內(nèi)、外部損失嚴(yán)格控制，制定改進(jìn)措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定，提升山東宏康機(jī)床（鏜床|鏜銑床|數(shù)控鏜銑床）的顧客滿(mǎn)意度。