“只為成功想辦法，不為失敗找理由”，是山東宏康機(jī)床（鏜床|鏜銑床|數(shù)控鏜銑床）一以貫之的經(jīng)營管理理念，全體員工要踐行這一理念。

首先，要態(tài)度端正。 “態(tài)度決定成敗”。分工不同，崗位有別，地位平等。我們山東宏康機(jī)床（鏜床|鏜銑床|數(shù)控鏜銑床）每名員工都要明白自己崗位和所從事工作的重要性，對待工作要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、責(zé)任感。要積極進(jìn)取、創(chuàng)新工作、勇爭一流。而不是得過且過，做一天和尚撞一天鐘，事不關(guān)己高高掛起，不求有功，但求無過。

其次，要精心謀劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。只有“運(yùn)籌帷幄之中”，才能“決勝千里之外”。做事前統(tǒng)籌考慮主觀和客觀因素，深刻領(lǐng)會所做事情或工作的意圖和目的，細(xì)化每一個環(huán)節(jié)，做到胸懷大局，從大處著眼，小處入手，以可靠的工作質(zhì)量保證成功。

再次，要善于創(chuàng)新。決策與執(zhí)行之間存在時間上的間隔。在具體工作中既要吸取既有的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，又要基于事實(shí)貫穿運(yùn)用創(chuàng)新的理念和思維，具體問題具體分析，探求新的方法，解決實(shí)際問題。不能生搬硬套或者人云亦云。在執(zhí)行中要把握過程，做到有條不紊、循序漸進(jìn)，“注重細(xì)節(jié)，成就完美”，這樣才能保證成功的概率和機(jī)會。

對成功和失敗的不同反映，既是一個思想態(tài)度問題，也是一個責(zé)任能力問題。一流的員工既敬業(yè)又找方法；末流員工只知道找借口。出現(xiàn)問題不是積極、主動地加以解決，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，而是精力和心思放在推諉扯皮尋找借口上，或把失敗的理由轉(zhuǎn)嫁到別人身上。正確的態(tài)度是要敢作敢當(dāng)，不怕失敗，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，爭取成功。要知道，我們山東宏康機(jī)床（鏜床|鏜銑床|數(shù)控鏜銑床）這個大家庭和每位員工的發(fā)展息息相關(guān)，榮辱與共。公司發(fā)展了，員工才有更多的發(fā)展和提升機(jī)會。員工努力了，企業(yè)才會又好又快、更好更快地發(fā)展。要明白，我們干的是工作，提高的是自己。公司為每位員工提供了施展自身價值的舞臺。我們在工作中鍛煉了自己，增長了才干，同時也促進(jìn)了公司的發(fā)展和進(jìn)步。只有我們每位員工的努力方向和目標(biāo)與企業(yè)和諧統(tǒng)一了，才能實(shí)現(xiàn)共贏，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。所以作為公司的員工，要自覺融入到企業(yè)發(fā)展中來，立足本職崗位，端正工作態(tài)度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于思考，苦練技能，在實(shí)現(xiàn)個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能提升的同時，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展和提升。

    千里之行，始于足下，讓我們認(rèn)真踐行“只為成功想辦法，不為失敗找理由”這一理念，為實(shí)現(xiàn)山東宏康機(jī)床（鏜床|鏜銑床|數(shù)控鏜銑床）“百年宏康、和諧宏康、世界宏康”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！