山東宏康機(jī)床走出了一個(gè)怎樣的個(gè)性化管理模式使得企業(yè)蒸蒸日上、穩(wěn)步挺進(jìn)？這源于“宏康”獨(dú)特的“縱橫交互式管理”理念。
　　

把管和理這兩個(gè)字做到了極致，也就是說把管看成是縱的方面，把理看成是橫的方面，沒有理縱不成行，沒有管理不形成，理是橫的核心，管是縱的關(guān)鍵。縱好比是企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、公司組織等，橫好比是導(dǎo)向、方向、思想理念等，一個(gè)企業(yè)的支點(diǎn)好比是公司本身，這就組成了以公司為支點(diǎn)，以人為縱坐標(biāo)，以思想為橫坐標(biāo)，即交錯(cuò)又呼應(yīng)的雙向管理框架。但如何實(shí)現(xiàn)良性、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，就是宏康獨(dú)到之處，也是宏康的管理經(jīng)典。
　　

二零行為理念。二零行為理念就是自主研發(fā)數(shù)控鏜銑床機(jī)械傳動(dòng)采取零傳動(dòng)；產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)零缺陷。
　　

機(jī)械裝備的動(dòng)力主要是電力，并通過各種電機(jī)作為裝備的動(dòng)力源。在傳統(tǒng)機(jī)械裝備中，電機(jī)到工作部件要經(jīng)過一整套復(fù)雜的轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)，這些中間環(huán)節(jié)會(huì)帶來一系列問題，使得裝備的加工精度、運(yùn)行可靠性降低；增加維護(hù)、維修的時(shí)間和成本；造成機(jī)械裝備的使用效率下降，使用費(fèi)用增加。經(jīng)過反復(fù)研究實(shí)驗(yàn)，證明通過采用直接驅(qū)動(dòng)方式將很大程度上提高裝備運(yùn)行性能。機(jī)械傳動(dòng)采取零傳動(dòng)，即在數(shù)控鏜銑床的研發(fā)制造中采用零傳動(dòng)，大大提高了產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性。
　　

產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)零缺陷就是在質(zhì)量管理、質(zhì)量體系、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢測(cè)等方面出臺(tái)嚴(yán)格的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲政策，確保從原材料進(jìn)廠到加工過程一直到成品出廠都必須達(dá)到零缺陷。