為充分突出質(zhì)量的重要性，山東宏康機(jī)床（鏜床|鏜銑床|數(shù)控鏜銑床|小型鏜床）制定了一系列的質(zhì)量管理的制度，將產(chǎn)品質(zhì)量上升到戰(zhàn)略高度。

努力提高全體員工的質(zhì)量意識。樹立“零缺陷”的目標(biāo)，這是山東宏康機(jī)床（鏜床|鏜銑床|數(shù)控鏜銑床|小型鏜床）質(zhì)量管理的核心和永恒的追求目標(biāo)。質(zhì)量是干出來的，質(zhì)量意識是素質(zhì)的體現(xiàn)，是一點一滴培養(yǎng)起來的；強(qiáng)調(diào)每一個過程、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都做對，徹底改變忽視質(zhì)量、粗放管理的做人做事方式。

質(zhì)量管理要注重過程管理。過程管理是質(zhì)量管理的八個重要管理原則?？刂谱∵^程，就控制住了質(zhì)量。只有過程能力的不斷提高，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，低下的過程能力永遠(yuǎn)也生產(chǎn)不出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在設(shè)計質(zhì)量水平保證的情況下出現(xiàn)的質(zhì)量問題，幾乎百分之百與過程控制不利有關(guān)。所以要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的過程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

加強(qiáng)質(zhì)量管理的考核。完善制度，將質(zhì)量下崗制度等納入考核，細(xì)化要求，責(zé)任到工序、責(zé)任到人；讓不能勝任質(zhì)量工作的人與事沒有市場，讓推諉扯皮、玩忽職守不重視產(chǎn)品質(zhì)量受到懲罰；并量化指標(biāo)，加大檢驗力度，實施質(zhì)量“一票否決”制度，徹底改變“上得去”（決策好）下不來（執(zhí)行不力）的局面。

    建立質(zhì)量成本核算機(jī)制。為深化質(zhì)量管理，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)控，為質(zhì)量決策和改進(jìn)提供依據(jù)，量化質(zhì)量指標(biāo)，對涉及質(zhì)量成本的內(nèi)、外部損失嚴(yán)格控制，制定改進(jìn)措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定，提升山東宏康機(jī)床（鏜床|鏜銑床|數(shù)控鏜銑床|小型鏜床）的顧客滿意度。